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      9月19日，為推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍市場(chǎng)化、職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程，有效調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力，物流公司黨委結(jié)合“解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”大討論活動(dòng)，召開了選聘職業(yè)經(jīng)理人工作專題會(huì)議，黨委班子和相關(guān)部門以深入推進(jìn)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作為契機(jī)，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)意識(shí)不強(qiáng)”展開了“大討論”。

      物流公司黨委高度重視職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作，會(huì)議聽取了公司人力資源部（黨委組織部）關(guān)于井儲(chǔ)公司招聘職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)施方案專題匯報(bào)。物流公司黨委副書記、總經(jīng)理喬存學(xué)指出，公開選聘井儲(chǔ)公司職業(yè)經(jīng)理人是物流公司深化國(guó)有企業(yè)改革，增強(qiáng)公司影響力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措，事關(guān)井儲(chǔ)公司和物流公司規(guī)劃發(fā)展大計(jì)，物流公司要在集團(tuán)公司現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人選聘制度的基礎(chǔ)上，不斷解放思想，跳出思維定勢(shì)，樹立市場(chǎng)思維，提高擔(dān)當(dāng)和實(shí)干意識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感做好物流公司職業(yè)經(jīng)理人選聘工作。

      會(huì)議結(jié)合《公開選聘井儲(chǔ)公司職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施方案》進(jìn)行了熱烈討論，與會(huì)人員對(duì)《方案》提出了修改意見(jiàn)，并就下一階段物流公司職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作指明了方向。物流公司黨委書記、董事長(zhǎng)李占國(guó)強(qiáng)調(diào)，要聚焦“身份市場(chǎng)化、管理契約化”的原則，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，做好職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作。一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。以市場(chǎng)化、職業(yè)化、專業(yè)化為用人導(dǎo)向，統(tǒng)一競(jìng)聘條件，拓寬來(lái)源渠道。同時(shí)，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才毛遂自薦、揭榜掛帥；二是堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向。用好考核“指揮棒”，確定以利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入為核心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，實(shí)行差異化考核，充分傳導(dǎo)業(yè)績(jī)壓力，突出硬指標(biāo)約束和考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人“摸高”挑戰(zhàn)更高績(jī)效；三是堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向。探索市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，明確“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”的薪酬理念，試行薪酬上有封頂、下不兜底和超額利潤(rùn)分享等激勵(lì)政策；建立“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的薪酬管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)干事熱情，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、價(jià)值共創(chuàng)。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把解放思想大討論作為推動(dòng)物流公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、境界大提升，帶動(dòng)制度大創(chuàng)新、力量大凝聚，引導(dǎo)激勵(lì)廣大干部切實(shí)增強(qiáng)爬坡過(guò)坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，以新氣象、新?lián)?dāng)、新作為推動(dòng)物流公司實(shí)現(xiàn)再蛻變、再跨越。